玲珑轮胎将在巴西巴拉纳州蓬塔格罗萨市投资建设轮胎生产基地，总投资额达11.9亿美元（约合87.1亿元人民币）。这标志着玲珑轮胎成为首家在南美洲设立生产基地的中国轮胎企业。施工计划于2025年第三季度开始，经过为期7年的三个建设阶段，预计将于2032年底全面完工。新工厂的目标是每年生产1470万条轮胎，包括1200万条乘用车子午线万条卡车和公共汽车子午线轮胎，以及小批量的工程轮胎和翻新轮胎。该工厂还将生产6,000吨/年的液体再生橡胶。玲珑轮胎计划以6亿美元的自筹资金和5.93亿美元的银行贷款为该项目提供资金。该设施将包括一个35兆瓦的太阳能发电厂，以支持可持续制造实践。

　　巴西在中国轮胎出口南美洲的版图中占据着核心地位。2024年，中国全钢轮胎出口南美洲的数量维持高位，其中出口巴西的数量达到8.09万吨，占出口南美洲总量的16%左右。同期，中国半钢轮胎出口南美洲的数量逐年走高，出口巴西的数量达到了21.74万吨，占出口南美洲总量的50%以上。这充分表明，巴西作为中国轮胎出口南美洲最大的贸易伙伴，其市场地位稳固且市场份额逐年提升，是中国轮胎出口的重要战略支点[1]。

　　巴西国内共建19家轮胎厂，其中米其林5家、普利司通2家、固特异1家、马牌1家、Prometeon2家、Maggion1家、倍耐力3家、Rinaldl S.A.1家、玲珑1家、住友1家和蒂坦1家。

　　中国企业进军巴西市场面临显著的政治经济风险挑战。首要风险在于政策环境的不稳定性，政府频繁更迭常伴随外资政策、税收、投资及贸易规则的调整，直接冲击企业的长期规划与运营成本，例如突发的税改可能大幅增加税负，而投资政策转向则会限制业务拓展方向。其次，巴西宏观经济波动剧烈，持续的经济低迷抑制了消费与投资增长，高通胀率推高原材料与人力成本，叠加高利率环境抬升融资压力，同时雷亚尔汇率剧烈波动更使企业面临严重的汇兑损失风险，多重经济因素交织导致成本攀升、需求不稳及资产价值波动。

　　为有效应对上述风险，企业需采取主动策略。一方面，应密切跟踪巴西政治动态与政策走向，预先制定详尽的应变预案，例如在商业合同中嵌入保护性条款以缓冲政策变动带来的潜在损失。另一方面，需着力加强财务风险管理，积极运用外汇衍生工具（如远期合约、期权）为国际资金流动和融资活动进行套期保值，锁定汇率风险；同时优化财务结构，通过合理安排资金使用与融资渠道，有效减轻高利率环境下的融资成本负担。

　　在巴西运营面临严峻复杂的法律合规挑战。首要风险源于其被称为“万税之国”的高度复杂税务体系：联邦、州、市三级税制叠加，26个州及众多城市针对不同产品和行业实行差异化的税收政策，商品在跨地域流通和销售环节涉及多达六七十种税费，进口环节还需承担除关税外的工会费、装卸费、港口附加费等多种杂费，显著增加企业合规成本与运营负担。其次，巴西拥有全球最严格的劳工法律体系之一，高昂的强制福利、强大的工会组织及频繁的罢工活动构成巨大压力，企业在福利、工时、解雇等环节稍有不慎即会触发行政处罚、高额赔偿或漫长的诉讼。此外，环保、产品质量、知识产权等领域的严苛法规也要求企业全面合规，否则将面临罚款、停产等严重后果。

　　为有效应对法律合规风险，企业必须采取本地化、专业化的策略。针对复杂的税务体系，关键在于聘请经验丰富的巴西当地税务顾问，深入理解政策并进行税务筹划，在确保合规的同时优化税务成本。在劳工管理方面，必须严格依据当地法律建立健全公司制度，规范用工流程，明确责任，并通过尊重员工权益、建立有效沟通机制来预防和化解劳资纠纷。此外，应设立专门法务团队或聘请巴西法律顾问，持续跟踪并解读各项法律法规动态，确保企业在环保、质量、知识产权等所有运营环节全面符合巴西法律要求，规避法律风险。

　　成功进入巴西市场需克服显著的文化差异挑战。首要风险在于巴西消费者偏好的高度地域性和独特性，其口味、审美及消费习惯与中国市场迥异。若在产品设计、营销策略和品牌定位上未能深入理解并精准契合当地消费者的实际需求和偏好，极易导致产品滞销或品牌推广失败。其次，中巴两国在商业习惯上存在深刻差异：巴西商业文化更重视建立深厚的人际关系和情感联结，决策过程往往更为缓慢且注重共识，这与中国企业惯常的高效、直接、目标导向的商务风格形成鲜明对比。忽视或未能适应这些差异，将在谈判推进、合作建立及日常管理沟通中遭遇重大障碍。

　　为有效化解文化差异风险，企业需实施本地化与适应性策略。关键在于组建深谙巴西市场的本地化团队，通过深入细致的市场调研精准把握消费者需求，并据此进行产品研发、设计和营销推广的本地化定制，坚决摒弃“一刀切”的通用模式。同时，必须加强对员工，特别是外派和业务骨干的跨文化培训，系统提升其对巴西文化价值观、社交礼仪及核心商业习惯（如注重关系、决策节奏）的理解与适应能力。在商务实践中，应主动尊重当地的沟通方式和决策流程，投入时间建立信任与良好的人际关系，以促进更顺畅、高效的合作。

　　中国企业拓展巴西市场面临显著的物流挑战。首要难题在于高昂的物流成本，这源于中国与巴西之间漫长的运输距离以及巴西本土相对薄弱的基础设施，导致物流效率低下，成本层层叠加。其次，巴西以清关难度闻名于世，其海关政策频繁变动，流程复杂且要求苛刻，涉及详尽的文件审查、严格的货物检验和繁琐的税收核算。任何操作失误，如文件不全或不当行为（如伪造），都可能导致货物被扣，风险完全由企业承担。此外，物流时效极不稳定，无论是海运还是空运，都极易受到天气、港口拥堵、航班延误等因素干扰，严重影响库存管理和客户满意度。

　　为有效管理物流风险，企业需采取专业化和系统化的应对措施。关键在于选择在巴西拥有完善网络和丰富经验的优质物流合作伙伴，并严格评估其清关能力、服务质量和价格，通过签订详实的合同明确权责和理赔机制。同时，必须提前深入研究巴西海关政策和清关要求，确保所有文件准备齐全、准确，并如实申报货物，必要时借助专业清关代理以确保顺利通关。此外，建立灵活的库存管理体系至关重要，需根据物流时效的波动性和市场需求变化，动态调整库存水平，以最大限度地降低因物流延误造成的缺货风险，保障供应链韧性和客户满意度。

　　在巴西开展业务需警惕显著的安全风险。首要挑战来自部分区域的社会治安问题，抢劫、盗窃和暴力犯罪等安全隐患对企业员工人身安全及财产安全构成直接威胁，尤其是在大城市特定区域（如贫民区周边）犯罪率相对较高。其次，公共卫生风险不容忽视，巴西特定时期可能面临如寨卡病毒、登革热等传染病的威胁，这对员工健康保障和企业运营的稳定性带来潜在冲击。

　　为有效管控安全风险，企业必须实施主动预防与应急管理策略。针对社会治安风险，核心在于强化员工安全培训，切实提升其风险意识和自我保护能力。针对公共卫生风险，需密切关注当地卫生动态，为员工提供必要的疫苗接种、蚊虫防护用品和健康指导，同时制定详尽的应急预案，确保在突发公共卫生事件时能迅速响应，保障人员健康与业务韧性。

　　在全球供应链格局不断变化的背景下，中国轮胎企业应积极拓展新兴市场，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。巴西作为全球重要的汽车市场，具有巨大的发展潜力，中国轮胎企业应抓住机遇，积极开拓巴西市场。

　　[1] 鲲轮天下：2025年3月17日《玲珑、赛轮计划“落子”巴西的背后：中资巨擘破局南美，钱凯港启航重构全球供应链》

　　中办、国办：开短会、讲短话，地方党政主要负责同志讲线日消息，中央办公厅、国务院办公厅印发了《整治为基层减负若干规定》（以下简称《若干规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。对于严格精简会议，其中指出：严控会议数量。召开会议严格实行计划管理。法定性、制度性会议按照有关规定执行。

　　海国志丨柬泰边境冲突、马斯克新建“美国党”、卡塔尔申奥……回顾2025年7月全球热点事件

　　泰国总理佩通坦被暂停职务7月1日，泰国曼谷，泰国总理佩通坦在被停职后举行记者会。来源：视觉中国5月28日，柬埔寨和泰国军队在边境争议地区发生短暂冲突。6月18日，柬埔寨方面流出一段泰国总理佩通坦和柬埔寨参议院主席洪森的通话录音。

　　8月6日，据江苏省纪委监委消息，徐州医科大学原副校长王人颢、徐开林涉嫌严重违纪违法，目前正接受江苏省纪委监委纪律审查和监察调查。王人颢公开简历显示，王人颢，男，1964年3月生，汉族，江苏徐州人，在职研究生，医学硕士，教授、主任医师。

　　近日由中央广播电视总台打造由撒贝宁担任主持的大型文化节目《宗师列传·大宋词人传》正在位于周庄的昆山数字梦工场外景基地取景拍摄节目部分场景也在周庄古镇同步取景《宗师列传·大宋词人传》开创性地选择了宋代词坛这一中华美学的巅峰时代作为叙事蓝本，其核心创作模式围绕着“沉浸式实境演绎+电影

　　不过，还要提醒一句:患有肌肉骨骼系统疾病的人群，最好在医师的指导下进行相关肌肉锻炼。原标题:《什么?强壮的大腿约等于清醒的大脑?》

　　为巩固专项整治成效，进一步强化文化市场监管，努力营造风清气正的社会文化环境，近日，北京顺义、内蒙古乌兰察布、西藏那曲、青海黄南州等地组织开展“扫黄打非”专项检查。

　　来找她的，是两名身穿便服的上虞公安民警。孙某红瞬间僵在原地，脸色煞白——29年来，那段她试图忘却的回忆，又一次浮现在她的脑海中。

　　湖北日报消息，8月6日，湖北省委十二届十次全体会议审议通过《湖北省委关于进一步激励干部在加快建成中部地区崛起重要战略支点中担当作为的意见》。

　　“我们是来旅游的，不是来挨打的。”一游客在西安因消费纠纷遭商家殴打，警方已立案

　　“我们计划了一年的旅行，因为这件事情，就这样全部泡汤了。” 8月5日，游客王女士向浪潮新闻反映，在西安大雁塔附近一家汉服馆遭遇消费纠纷被商家打至住院。目前，她因脑震荡和双肺挫伤仍在住院，一场本可避免的纠纷成了她 “一辈子难忘的旅游阴影”。

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